El darrer seminari simulava
un Consell de Redacció d’un diari d’informació general de pagament, editat a
Barcelona amb vocació de difusió estatal i caracteritzat per la més absoluta
neutralitat política i independència empresarial.
Se’ns han presentat unes 5o notícies de totes les temàtiques, publicades entre el 26 i el 29
d'octubre per l'ACN. N’hem fet una primera llegida i hem descartat les que eren de menys
importància, tot aplicant el criteri de genericitat (què afecta a més persones)
i el de proximitat psicològica-cultural (ens interessarà més allò que passi a
indrets amb què compartim idees, sentiments o estils de vida). Ens n’hem quedat
amb quinze i, després de classificar-les per temàtica i aplicar els criteris de
Casasús i els de Galtung i Ruge, hem pogut quedar-nos amb les sis que han
conformat la nostra portada, establint una compensació de temes. Cal afegir que
també hem posat atenció en l'agregació de factors, entre els quals destaquen el de "persones d'elit" o "pugna entre parts".
El Consell de
Redacció ens ha deixat una impressió positiva. En primer lloc, ens ha ajudat a fer-nos una idea de la gran
quantitat d'informació que arriba a un mitjà i la poca que se'n publica, i en
això consisteix la feina del gatekeeper. En segon, hem pogut dur a la
pràctica l'activitat efemerològica explicada a classe i, a partir del diàleg,
hem fet una tria totalment consensuada. Finalment, hem pogut comprendre la gran
complexitat que comporta confeccionar una portada: mai hauríem pensat que hi
hauria tanta feina rere la primera plana del diari. No obstant, hem de tenir en
compte dos inconvenients importants, deixant de banda el desordre i la pressió
del temps: el primer ha estat que no coneixíem què agradava al públic i el segon, que
descartàvem involuntàriament les notícies més antigues perquè pensàvem que no eren d'estricta actualitat (cal recordar que dataven de diferents dies).
Simular que formem part d’un Consell de Redacció i que treballem com a tal ens ha plantejat una sèrie de dubtes: en què
consisteix realment? Quina és la seva tasca i com la duu a terme? Les principals diferències que intuïm són els instruments dels
que disposa el mitjà, quant a contrast d’informació i a recerca d’elements
complementaris, i la tasca prèvia de l’equip de redacció que permet al Consell
saber quines són les notícies més importants del dia i poder fer el disseny a
partir d’un nombre de titulars molt més breu. A partir d’aquí, pressuposem que
es genera un debat entre els màxims dirigents del diari i els caps de seccions, on l'última paraula sempre la té el director. Aquest Consell se sol reunir al vespre per tenir el
màxim de notícies i evitar, en gran part, informacions d’última hora que puguin
obligar a redissenyar l’estructura.
En
definitiva, la simulació del Consell de Redacció ens ha servit com a primer contacte amb la que serà la nostra professió, i per a comprovar així la
dificultat i la responsabilitat a què s’ha de fer front en la presa de
decisions en un mitjà.
____________
Daniel Cortés
Iván Olmos
Albert Prat
David Riol
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada